Pour managers et responsables de projet · avec notre partenaire HighGround
Change Management pour l'IA.
Menez le changement technologique avec moins de résistance.
- Date prochainement · 09h00–12h00 · chez Rollo à Anvers
- Pour managers et responsables de projet, de toute entreprise
- Max. 12 participants (min. 5) · avec notre partenaire HighGround
Date prochainement
Laissez-nous vos coordonnées. Nous vous préviendrons dès que la première date sera fixée.
Inscrivez-vous →Pourquoi cette formation
Ça vous parle ?
La technologie fonctionne, les plans tiennent la route, et pourtant le déploiement s'enlise.
Vous introduisez un nouveau système, automatisez un processus ou digitalisez une méthode de travail. Des collègues décrochent, le nouveau système est évité et l'ancienne façon de faire refait surface. Vous vous demandez pourquoi les gens n'adoptent pas simplement quelque chose d'objectivement meilleur. La réponse se trouve rarement dans la technologie elle-même. Le changement amplifie chaque tension déjà présente dans une équipe, et qui ne se fie qu'à la logique du nouveau système passe à côté de la dimension émotionnelle de la transition.
Ce que nous faisons.
Une demi-journée de travail pratique sur votre propre approche. Pas de théorie sur la conduite du changement en général, mais une traduction concrète vers l'implémentation que vous menez ou préparez actuellement. Vous apprenez à reconnaître les schémas qui provoquent la résistance et construisez une approche utilisable dès le lendemain de la formation. La session est animée avec HighGround, notre partenaire en conduite du changement.
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01
Reconnaître la résistance
Découvrez pourquoi les arguments logiques suffisent rarement et comment un message transmis à l'équipe sans avoir été testé suscite la résistance au lieu de l'éviter.
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02
Équilibrer la poussée et l'attraction
Construisez un récit de changement à deux mouvements : ce qui n'est plus tenable aujourd'hui, et une image attrayante de là où mène la technologie.
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03
Nommer la perte
Comprenez pourquoi ce que les gens perdent pèse émotionnellement jusqu'à 2,5 fois plus que ce qu'ils gagnent, et comment l'intégrer explicitement à votre communication.
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04
Tester avant de lancer
Découvrez comment tester un message auprès d'un petit public critique avant de le communiquer largement à l'équipe.
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05
Changer réellement les comportements
Travaillez avec le modèle compétence, motivation et contexte pour comprendre pourquoi informer ne suffit presque jamais à changer un comportement.
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06
Votre propre plan de changement
Traduisez tous les enseignements en un plan concret pour le projet technologique que vous menez actuellement, avec un regard extérieur indépendant pour vous aider à ajuster.
De l'inscription à l'impact
Comment se déroule la formation.
De la préparation à un plan de changement concret.
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01
Inscription
Vous réservez votre place pour la formation.
Maximum 12 participants par session, minimum 5.
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02
Bref entretien de cadrage
Via un court formulaire ou un entretien, nous découvrons votre projet technologique ou de changement et votre organisation, afin que les exercices collent à votre situation.
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03
Formation
Une demi-journée de travail pratique sur votre propre cas, avec des exercices concrets et des échanges avec les autres participants.
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04
À vous de jouer
Vous repartez avec un plan de changement concret et les clés pour l'appliquer immédiatement.
Le résultat
Dès demain, vous menez votre projet technologique autrement.
Après cette formation, vous comprenez pourquoi la résistance apparaît, comment la prévenir et comment communiquer un changement technologique qui embarque réellement les gens.
- Un récit de poussée et d'attraction concret pour votre projet
- Une vision des résistances à anticiper, et comment les prévenir
- Un message testé, prêt pour une communication large
- Une approche pour changer les comportements, pas seulement pour informer
Pratique
- Pour qui
- Les managers et responsables de projet qui mènent ou préparent un changement technologique.
- Format
- Demi-journée (09h00–12h00) · chez Rollo, Tavernierkaai 2, 2000 Anvers · max. 12 participants (min. 5)
- Investissement
- Prix sur demande.
- Partenaire
- Avec notre partenaire HighGround.
En collaboration avec
HighGround accompagne les organisations dans leurs trajets de changement. Ils apportent l'expertise du changement, nous apportons la pratique de l'IA.
Prêt à faire atterrir votre changement ?
Inscrivez-vous à la prochaine session Change Management pour l'IA.
Une demi-journée, maximum 12 participants. Vous repartez avec un plan de changement pour le projet que vous menez aujourd'hui.