AI for Leaders.
Décidez de l'IA en connaissance de cause.
- ½ à 1 journée
- Maximum 12 participants
- Pour la direction et le management
Pourquoi cet atelier de leadership
Ça vous parle ?
L'IA est à l'ordre du jour. Mais la direction n'a pas encore de prise dessus.
L'un voit surtout des opportunités, l'autre surtout des risques. Les collaborateurs expérimentent déjà avec différents outils, alors qu'il n'est pas encore clair par où l'organisation doit commencer, qui prend quelles décisions et quelles conditions préalables sont nécessaires.
L'un des principaux freins à une stratégie IA proactive, c'est l'incertitude des dirigeants. L'IA paraît technique, évolue vite et se traduit difficilement en choix concrets pour l'organisation. Résultat : les décisions sont reportées ou des initiatives isolées apparaissent sans direction claire.
Pendant cet atelier interactif, l'équipe dirigeante manipule elle-même l'IA, développe un cas d'usage pertinent et découvre ce que l'IA implique pour les décisions stratégiques de l'organisation. C'est ainsi que naît la compréhension commune nécessaire pour faire des choix ciblés.
Ce que nous faisons.
Durant AI for Leaders, nous combinons compréhension, expérience pratique et prise de décision. L'équipe dirigeante découvre ce que l'IA peut apporter à l'organisation, manipule elle-même la technologie et traduit les constats clés en priorités claires et en prochaines étapes.
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01
Comprendre l'IA clairement
Comprendre ce que l'IA peut et ne peut pas faire.
Nous expliquons en langage clair comment fonctionne l'IA, comment la technologie évolue et pourquoi son impact dépasse le simple déploiement d'un nouvel outil.
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02
Explorer l'impact sur le travail
Voir ce que l'IA change pour les personnes, les tâches et les processus.
Nous examinons où l'IA peut soutenir, accélérer ou réorganiser le travail et ce que cela implique pour les rôles, les compétences et la collaboration.
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03
Cartographier les opportunités IA
Découvrir où l'IA peut réellement créer de la valeur.
Lors d'un AI Opportunity Sprint, nous traduisons les défis et les ambitions de l'organisation en applications concrètes. Nous distinguons les vraies opportunités du bruit ambiant et examinons quelles idées présentent le plus de potentiel.
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04
Expérimenter ce que l'IA rend possible
Passer du discours sur l'IA à son usage réel.
L'équipe dirigeante se met à l'IA de façon pratique. À l'aide de prompts solides et de cas d'usage issus de leur propre organisation, les participants expérimentent ce que la technologie permet déjà aujourd'hui.
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05
Préciser les choix de leadership
Clarifier là où la direction doit donner le cap.
Nous abordons les choix à poser au niveau du leadership : ce sur quoi l'organisation mise, les moyens disponibles, qui prend la responsabilité et quels risques et conditions sont acceptables.
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06
Définir les priorités et les prochaines étapes
Des constats à un plan d'action IA partagé.
Nous évaluons les principales opportunités dans une matrice de priorités commune. Nous déterminons ensuite ce sur quoi l'organisation agit en premier, ce que cela nécessite et qui prend en charge les prochaines étapes.
De l'intake à une direction partagée
Comment se déroule AI for Leaders.
De vos questions de leadership à des choix clairs et un cap IA partagé.
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01
Intake
Nous cartographions votre contexte et vos principales questions de leadership.
Lors d'un bref entretien de cadrage, nous abordons ce qui se joue aujourd'hui autour de l'IA, les initiatives déjà en cours et les opportunités, risques et décisions qui demandent plus de clarté.
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02
Préparation sur mesure
Nous construisons l'atelier autour de votre organisation.
Nous traduisons l'intake en exemples parlants, en questions stratégiques pertinentes et en cas d'usage concrets, en phase avec les défis et les ambitions de l'équipe dirigeante.
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03
Atelier de leadership interactif
Nous rendons l'IA tangible et traduisons les constats en choix concrets.
L'équipe dirigeante manipule elle-même l'IA. L'atelier comporte trois volets :
- AI Opportunity Sprint Nous cartographions les principales opportunités IA pour votre organisation.
- Prompting Mastery Les participants s'exercent à l'IA et travaillent sur des cas d'usage issus de leur propre contexte.
- Priorités et plan d'action L'équipe réunit les principales opportunités dans une matrice de priorités commune et la traduit en plan d'action IA concret.
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04
Une direction IA partagée
L'équipe termine avec des priorités claires et des prochaines étapes concrètes.
Les constats clés sont traduits en une direction commune : ce sur quoi l'organisation mise, les conditions nécessaires, qui prend la responsabilité et quelles étapes suivantes sont logiques.
Le résultat
De perspectives divergentes à une direction de management partagée.
Après AI for Leaders, l'équipe dirigeante dispose d'une vision commune de ce que l'IA peut apporter à l'organisation. L'équipe a discuté des opportunités et des risques pertinents, fixé les premières priorités, nommé les conditions nécessaires et établi les décisions ou étapes à engager maintenant. L'IA trouve ainsi une place claire à l'agenda du management, sans que des expérimentations isolées en dictent la direction.
- Une vision commune et réaliste de l'impact de l'IA
- De premières priorités d'exploration ou d'application
- Des choix explicites sur les opportunités, les risques et les limites
- Des conditions et des responsabilités nommées
- Des prochaines étapes concrètes pour l'organisation
Pratique
- Pour qui
- Les membres de la direction, les équipes de management et les autres dirigeants qui donnent ensemble le cap de l'organisation.
- Format
- ½ à 1 journée · maximum 12 participants
- Investissement
- L'atelier dure une demi-journée ou une journée complète.
- Préparation
- Un entretien de cadrage ciblé sur le contexte de l'organisation, les initiatives IA existantes et les principales questions ou décisions de l'équipe dirigeante.
- Expérience
- Aucune connaissance technique ni expérience des outils IA n'est requise.
- Ce que les participants apportent
- Les participants apportent en revanche leur regard stratégique, opérationnel et humain sur l'organisation.
- Lieu
- In-company ou chez Rollo · en présentiel ou en ligne
- Prochaine étape logique
Prêt à donner une direction à l'IA ?
Faites de l'IA un choix de management assumé.
Lors d'un entretien de cadrage ciblé, nous abordons ce qui se joue autour de l'IA dans votre organisation et les opportunités, risques et décisions sur lesquels l'équipe dirigeante a besoin de clarté. Sur cette base, nous construisons un atelier qui mène la discussion vers des choix concrets et des prochaines étapes.