AI for Leaders.
Beslis over AI met kennis van zaken.
- ½ tot 1 dag
- Maximaal 12 deelnemers
- Voor directie en management
Waarom deze leiderschapsworkshop
Herkenbaar?
AI staat op de agenda. Maar de leiding mist nog grip.
De ene persoon ziet vooral kansen, de andere vooral risico's. Medewerkers experimenteren al met verschillende tools, terwijl nog niet duidelijk is waar de organisatie moet beginnen, wie welke beslissingen neemt en welke randvoorwaarden eerst nodig zijn.
Een van de grootste remmen op een proactieve AI-strategie is onzekerheid bij leiders. AI voelt technisch, verandert snel en is moeilijk te vertalen naar concrete keuzes voor de organisatie. Daardoor worden keuzes uitgesteld of ontstaan losse initiatieven zonder duidelijke richting.
Tijdens deze interactieve workshop gaat het leiderschapsteam zelf aan de slag met AI, werkt het een relevante use case uit en ontdekt het wat AI betekent voor de strategische beslissingen binnen de organisatie. Zo ontstaat het gedeelde inzicht dat nodig is om gericht keuzes te maken.
Wat we doen.
Tijdens AI for Leaders combineren we inzicht, praktische ervaring en besluitvorming. Het leiderschapsteam ontdekt wat AI voor de organisatie kan betekenen, gaat zelf met de technologie aan de slag en vertaalt de belangrijkste inzichten naar duidelijke prioriteiten en vervolgstappen.
-
01
AI helder begrijpen
Begrijpen wat AI wel en niet kan.
We leggen in heldere taal uit hoe AI werkt, hoe de technologie zich ontwikkelt en waarom de impact verder gaat dan de invoering van een nieuwe tool.
-
02
De impact op het werk onderzoeken
Zien wat AI verandert voor mensen, taken en processen.
We onderzoeken waar AI het werk kan ondersteunen, versnellen of anders organiseren en wat dit betekent voor rollen, vaardigheden en samenwerking.
-
03
AI-kansen in kaart brengen
Ontdekken waar AI werkelijk waarde kan creëren.
Tijdens een AI Opportunity Sprint vertalen we uitdagingen en ambities uit de organisatie naar concrete toepassingen. We onderscheiden relevante kansen van hype en bekijken welke ideeën het meeste potentieel hebben.
-
04
Zelf ervaren wat AI mogelijk maakt
Van praten over AI naar er zelf mee werken.
Het leiderschapsteam gaat hands-on aan de slag met AI. Aan de hand van sterke prompts en use cases uit de eigen organisatie ervaren deelnemers wat de technologie vandaag al kan betekenen.
-
05
Leiderschapskeuzes scherpstellen
Duidelijk maken waar de leiding richting aan moet geven.
We bespreken welke keuzes op leiderschapsniveau moeten worden gemaakt: waar de organisatie op inzet, welke middelen beschikbaar zijn, wie eigenaarschap opneemt en welke risico's en randvoorwaarden aanvaardbaar zijn.
-
06
Prioriteiten en vervolgstappen bepalen
Van inzichten naar een gedeeld AI-actieplan.
We beoordelen de belangrijkste kansen in een gezamenlijke prioriteitenmatrix. Vervolgens bepalen we waarop de organisatie eerst inzet, wat daarvoor nodig is en wie de volgende stappen opneemt.
Van intake naar gedeelde richting
Zo verloopt AI for Leaders.
Van jullie leiderschapsvragen naar duidelijke keuzes en een gedeelde AI-koers.
-
01
Intake
We brengen jullie context en belangrijkste leiderschapsvragen in kaart.
Tijdens een korte intake bespreken we wat er vandaag rond AI speelt, welke initiatieven al lopen en over welke kansen, risico's en beslissingen meer duidelijkheid nodig is.
-
02
Voorbereiding op maat
We bouwen de workshop rond jullie organisatie.
We vertalen de intake naar herkenbare voorbeelden, relevante strategische vragen en concrete use cases die aansluiten bij de uitdagingen en ambities van het leiderschapsteam.
-
03
Interactieve leiderschapsworkshop
We maken AI tastbaar en vertalen inzichten naar concrete keuzes.
Het leiderschapsteam gaat zelf aan de slag met AI. De workshop bestaat uit drie inhoudelijke onderdelen:
- AI Opportunity Sprint We brengen de belangrijkste AI-kansen voor jullie organisatie in kaart.
- Prompting Mastery Deelnemers oefenen met AI en werken aan use cases uit hun eigen context.
- Prioriteiten en actieplan Het team brengt de belangrijkste kansen samen in een gedeelde prioriteitenmatrix en vertaalt deze naar een concreet AI-actieplan.
-
04
Gedeelde AI-richting
Het team eindigt met duidelijke prioriteiten en concrete vervolgstappen.
De belangrijkste inzichten worden vertaald naar een gezamenlijke richting: waar de organisatie op inzet, welke voorwaarden daarvoor nodig zijn, wie eigenaarschap opneemt en welke volgende stappen logisch zijn.
Het resultaat
Van verschillende perspectieven naar een gedeelde managementrichting.
Na AI for Leaders beschikt het leiderschapsteam over een gezamenlijk beeld van wat AI voor de organisatie kan betekenen. Het team heeft relevante kansen en risico's besproken, eerste prioriteiten bepaald, noodzakelijke randvoorwaarden benoemd en vastgelegd welke beslissingen of vervolgstappen nu nodig zijn. Zo krijgt AI een duidelijke plaats op de managementagenda zonder dat losse experimenten automatisch de richting bepalen.
- Een gedeeld en realistisch beeld van de impact van AI
- Eerste prioriteiten voor onderzoek of toepassing
- Expliciete keuzes over kansen, risico's en grenzen
- Benoemde randvoorwaarden en eigenaarschap
- Concrete vervolgstappen voor de organisatie
Praktisch
- Voor wie
- Directieleden, managementteams en andere leiders die gezamenlijk richting geven aan de organisatie.
- Formaat
- Een ½ tot 1 dag · maximaal 12 deelnemers
- Investering
- De workshop duurt een halve of volledige dag.
- Voorbereiding
- Een gerichte intake over de organisatiecontext, bestaande AI-initiatieven en de belangrijkste vragen of beslissingen binnen het leiderschapsteam.
- Ervaring
- Technische voorkennis of ervaring met AI-tools is niet nodig.
- Wat deelnemers nodig hebben
- Deelnemers brengen wel hun strategische, operationele en menselijke perspectief op de organisatie mee.
- Locatie
- In-company of bij Rollo · fysiek of online
- Logische volgende stap
Klaar om richting te geven aan AI?
Maak van AI een bewuste managementkeuze.
Tijdens een gerichte intake bespreken we wat er binnen jullie organisatie rond AI speelt en over welke kansen, risico's en beslissingen het leiderschapsteam duidelijkheid nodig heeft. Op basis daarvan bouwen we een workshop die het gesprek naar concrete keuzes en vervolgstappen brengt.